「曾被誉为“中国家装第一股”的东易日盛，如今骤然跌落神坛，陷入一片狼藉。
全国上千户家庭支付了装修款项，工地却全面停滞，累计1.63亿元的血汗钱石沉大海。诸多门店悄无声息地关门撤场，创始人陈辉也曾一度失联。
那些满怀喜悦、期盼入住新家的业主，瞬间从美好的憧憬坠入维权无门的深渊。
业主的血与泪
东易日盛的轰然崩塌，最直接的承受者是付出了真金白银的普通业主。
他们中，有人耗费半生积蓄，有人背上沉重贷款，最终换来的却是无人施工的烂尾工地和杳无音信的项目负责人。
据不完全统计，仅在无锡、武汉、郑州三地，便有数百名业主遭遇相同困境。
展开剩余88%放眼全国，未能履约的装修款总额高达1.63亿元。
这些钱，或许是老人的养老钱，或许是年轻人的奋斗积蓄，如今却统统化为乌有。
昔日的行业传奇
令人难以想象的是，如今令业主愤恨不已的东易日盛，在十年前竟是家装行业令人仰望的“标杆”。
年营收突破42亿元，品牌价值逼近400亿，连小米、万科等行业巨头都曾主动投资，成为许多中产家庭装修时的首选。
而这一切传奇的起点，源于一对“相识七日便闪婚”的夫妻搭档。
1993年，建筑专业出身的陈辉在北京试图承接机关单位的工装项目，却因性格内向、不善交际而屡屡受阻。
正逢困顿之际，朋友为他介绍了杨劲。这位毕业于北大光华管理学院、在西安供电局拥有稳定工作的女性，不仅精通管理，更具备敏锐的商业头脑。
初次见面，二人便相谈甚欢。陈辉擅长技术，能严控施工质量；杨劲精于管理，可理顺公司运营，堪称珠联璧合。
更出乎意料的是，相识仅仅七天后，两人便携手步入婚姻殿堂，并决定共同创业。
1996年，随着国家开始大力扶持住宅产业，陈辉与杨劲精准捕捉到这一商机。他们毅然放弃工装业务，转向家装领域，并从各自姓氏中各取一部分，创立了“东易日盛”，在北京开设了一家小小门店。
当时的家装市场鱼龙混杂，材料以次充好、合同暗藏猫腻乃是常态，业主投诉层出不穷。
但东易日盛偏偏要“逆流而上”，陈辉更是将工程质量视作生命线。
曾有一次，他们为海淀区一位业主完成装修后，发现墙面存在2毫米的误差。按照国家规范，3毫米以内均属合格，业主本人也未提出异议。
然而陈辉视察后，当场下令砸掉重做。这一砸，直接损失12万元，相当于当时北京一套房产的首付。
但这12万元，也为东易日盛在北京家装界砸出了响亮的名声——连2毫米误差都无法容忍的公司，值得信赖。
此后，东易日盛一路高歌猛进。2000年销售额突破亿元，占据北京三成家装市场份额；2003年进军苏州，开启全国扩张步伐；公司还引入意大利知名设计师，主打高端家装，成为中产阶层的“心头好”。
2014年2月19日，东易日盛成功登陆A股市场。开盘价26.01元，市值瞬间冲至43.2亿元，成为当之无愧的“家装第一股”。
那时的陈辉与杨劲，不仅实现了开豪车、住别墅的梦想，更被誉为业内人人称羡的创业神仙眷侣。
从巅峰到崩塌
然而，东易日盛的神话，未能经受住“共富贵”的考验。
2021年国庆前夕，公司一纸公告击碎了所有美好表象：陈辉与杨劲离婚了。
这不仅仅是一对夫妻的分道扬镳，更是东易日盛帝国崩塌的序幕。
昔日的东易日盛，倚仗的是“陈辉主外抓技术 + 杨劲主内管运营”的完美互补模式。
杨劲心思缜密，将公司内部的财务、人事与流程管理得井井有条。
陈辉则专注于技术与业务拓展，确保施工品质与市场开拓。二人配合无间，堪称天衣无缝。
离婚后，杨劲逐步退出管理层，公司权柄尽数归于陈辉一人之手。他精通技术、善于开拓，却在公司治理方面并非长项。
掌权后的陈辉，首要举措便是盲目扩张。
他渴望让东易日盛更快更强，短短两年内便将门店数量从几十家激增至上百家，覆盖全国超30个城市。然而他未能算清经济账：门店激增随之而来的是租金、装修、人力成本的暴涨，公司现金流迅速枯竭。
2024年前三季度，东易日盛销售收入仅4亿元，但管理、财务及研发费用总和竟高达15亿元，相当于每赚1元钱，却要花掉3元多。
资金捉襟见肘，危机接踵而至。2024年第一季度，东易日盛被迫关闭13家门店，随即引发“连锁雪崩”：客户大规模违约、供应商纷纷催款，涉及累计金额超过1亿元。
公司资产负债率如火箭般攀升，从2022年的77.47%猛增至2024年一季度的97.13%，债务几乎与公司总资产持平，累计亏损额更高达10.7亿元，已然濒临资不抵债。
更糟糕的是，陈辉还犯下了“顾头不顾尾”的战略错误。
他试图押注数字化转型以挽救公司，重金投入VR云设计系统，却严重疏忽了内部管控。
结果，多地分公司被曝出“监守自盗”的丑闻：经理私自设立账户，截留业主缴纳的装修款；有人偷偷倒卖公司材料牟利；甚至有人携带公司核心客户资源另立门户，公然掏空东易日盛的“家底”。
此类乱象无人制止，公司口碑彻底崩塌，投资者信心尽失，股价一路狂泻，数以万计的股民损失惨重。
雪上加霜的是，整个家装行业亦步入寒冬。
近年来房地产销售萎缩，精装房比例大幅提升，毛坯房市场收缩近六成，家装客户基数锐减；疫情后消费观念趋向谨慎，业主装修预算普遍收紧，而单店运营成本却上涨了35%。
内忧外患交织之下，东易日盛的倾覆，早已埋下伏笔。
求神未果，积重难返
面对绝境，陈辉的应对之策令人唏嘘。他并未将精力放在如何清偿业主款项、如何盘活公司业务上，反而耗费重金装修办公室，并在总部大厅供奉了一尊关公像，每日焚香祈祷，以求保佑。
然而，“神明”并未显灵，东易日盛的境况每况愈下。
2024年12月，东易日盛的总部大楼被公开拍卖。起拍价2.87亿元，最终仅以1.61亿元成交，相当于“腰斩”出售。
昔日门庭若市的总部，如今招牌已被拆除，大门紧闭，只余下空旷冷清的大厅。
直至2025年3月，北京华著科技出资3.45亿元购入东易日盛部分股份，意图助其向“数据家装”转型。但对于仍在苦苦等待的业主而言，这希望显得遥远而不切实际。
如今的业主们，早已不再关心东易日盛能否“东山再起”。
有人只想追回自己的装修款，有人盼望能有接盘者将房子装修完毕，还有人忧心忡忡，担心因贷款逾期影响个人征信。
1.63亿元，并非一串冰冷的数字。它是数百个家庭的毕生积蓄、对未来生活的殷切期盼，以及希望落空后的无尽无奈。
东易日盛从“行业标杆”坠落为“跑路企业”，留下的不仅是遍布全国的烂尾工地，更是整个家装行业一道深刻的信任裂痕。
而对于那些被卷入其中的业主而言，他们的诉求从来朴素而简单：不过是支付了应有的费用，能够如期住进自己精心装扮的家。
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